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创业路上最值得庆祝的一刻,是当你真正想通「为何而做」


投影片才刚刷到第三页,Justin突然有些迟疑不决,究竟该不该继续说下去。因为这是第一次跟国外大单位pitch ? 不,这是他第三个创业计画了;是因为在陌生的空间里?不,这里是他们公司的会议室,拥有绝对的主场优势。

台下满座的外国人露出好奇的眼神,这个年轻小伙子想说什幺?Justin想开口,却不由得想起了昨天和伙伴们的激烈讨论:「我们该把xxxx说出来吗?」「他们来,不就是为了了解我们为什幺要这样做吗?」「还是先不要把核心宗旨说出来好了,如果连他们都reject我们,那公司根本就不用玩了,对吧?」

他转头看了看身旁的张良伊,这个疯狂计画里第一个答应加入的共同创办人兼挚友,良伊也正看着他,不确定那眼神是代表同意或示警的意味。但那一刻让他下定决心豁出去,把创业初衷完完整整地传达。「最重要的是,我们,是希望以永续发展作为做事工具,让所有企业都能透过这样的经营理念。⋯⋯」他只记得当灯光亮起,联合国的访台学者代表们,对他们纷纷投以热烈而肯定的眼神。

从一次次经验中学习,创业才有机会接近成功

「在那个当下,我必须让他们了解我们的理念,即便他们可能会不同意我们的做法。」忆起那天在自己的会议室,向联合国永续发展专家访台团介绍自己团队,对《Plan b》的共同创办人游适任(Justin)而言,彷若昨日。

一身简约打扮加上热情笑脸,让人难以想像不到30岁的他,19岁就和朋友一起成立了设计工作室,且在YouBike尚未普及的2009年,发起「Sharing Wheels」校园共享单车计划,2012年更与友人成立共同工作空间「混hun」。2016年Justin带领Plan b 成立新部门与营运CIT,并继续透过Plan b协助来自世界各地的客户,提供更多有趣且以永续发展作为工具的解决方案。

谈到为什幺要创立Plan b,Justin说有太多的天时地利人和,但在前一个设计工作室成功被外资收购后,希望进一步藉由过去的经验,重新定义新的做事工具与方式,并且协助客户提出实质解决方案。Plan b,意思是备案,是不知该如何着手时的救援,「每件事情都需要一个备案,是吧!」,Justin笑说。

当然,成功并不如想像中地容易。对Justin而言,每个创业成功的背后,那些一点一滴的累积,都是有厚度的。从设计工作室磨练业务的推广、从共享单车计画中发掘实体广告的潜力,并在共同工作空间「混hun」的创立中学习空间的经营。每次与伙伴们找到合作契机的那一刻,互相激发所碰撞出的火花,真的比什幺事都来得令人期待和兴奋。

创业路上最值得庆祝的一刻,是当你真正想通「为何而做」
永续发展,可能是一个最适合当代的做事工具和解决方案

而透过一步步的经验累积,让他发现社会存在着一个更迫切需要解决的议题:数位化浪潮之后,下一个可以让企业价值极大化的魔幻要素是什幺?答案很有可能是,那个他在会议室里曾犹豫是否该开口,却发自内心的想望:「永续发展(Sustainable Development, SD)」。

从提供顾问谘询、设计服务,到发掘以空间为主的自造产品与研究研发部门的Plan b,这个团队的核心成员除了游适任(Justin)之外,还包括来自各领域的张良伊、张宪文、陈韵竹及30多位在国内外办公室的伙伴。CIT计画即为了因应都市工作空间的问题,而意外启动的空间计画。Plan b将闲置已久的圆山足球场空间重新改造,并将社会议题成为新的商业策略试验在空间中。

不间断地自问「为什幺」要创业,才是「第一次」认识自己

在无法定义工作的年代,找到人生的志业,一生悬命,几乎是人们对于理想工作的完美定义。而能够自己做主,开创自己的事业版图,让全新的理念发展为普世价值,更是许多人嚮往的。

Justin在创立Plan b之初,便将「永续发展」设定为公司目标,他也建议正在找寻创业动力和勇气的年轻伙伴们,老生常谈的四个字——「认识自己」才是最优先的事。藉由不间断地自问一连串的「为什幺」,最后会在某一阶段遇到瓶颈,而这样的瓶颈,除了多看、多与人交流,更像是一个锚,将你的初衷给牢牢拴着,提醒自己记得回到原点来思考:你为什幺想要做这件事?

创业路上最值得庆祝的一刻,是当你真正想通「为何而做」
迈向国际,是最值得庆贺的「第一次」

「有啊!那一天很特别。」回忆起最值得和团队们庆祝的时刻,Justin眼睛一亮,声音顿时提高许多,表情也变得更为生动了。「我们获得了一个向国际发声的机会,对象是联合国永续发展目标(SDGs)的专家代表团。人家谈永续发展的单位是将永续发展当作社会题材,我们却拿来当成商业模式的工具,这是我们在开口前遇到的第一个困难。」

然而,Justin立刻转换另一种心态——将我们的想法说出来,不也是一种相互学习?他在联合国的永续发展目标的专家代表团面前,战战兢兢地道出公司如何以「永续发展」实际运作的案例。「他们听完大为讚叹!不管在全世界或亚洲,他们没想过可以这样做事,而我们却已运作的非常成功了。」Justin不讳言那一刻的肯定非常重要,也是在那一天之后,他和伙伴们才敢更大胆地对外阐述,他们将SD作为做事工具,永续发展这件事的确可以拿来作为商业运作的手段,甚至更有竞争力。

「原来,他们(联合国代表团)也在找一个新突破,但如何利用永续发展在我们这样的国家发展下去,是谁都必须面对且无法逃避的问题。」受到如此大的肯定之后,Justin趁势请教联合国代表团,我们在国际上该如何发声?

「对方只回我,你知道为什幺(联合国)是叫United Nations,不叫United Countries吗?Countries是有地理性边界的意涵,Nations则有可能是一群人坐在一起。况且,我们不是都愿意来拜访你们了吗?做得好,别人一样愿意邀你去谈判桌。」

那幺,如何才能成功走在创业道路上?每天和各式各样工作团队相处的Justin,在自己的经验中发现,许多团队最困扰的人脉资源,其实在CIT里只需要一手啤酒,在一个可以轻鬆交谈的游戏间,和隔壁空间的伙伴们聊上两句,人跟人之间的信任更容易建立起来了,甚至还激荡出意想不到的火花。「有些进驻在这里的自由工作者,在专案结束后,原以为就必须回到大公司的体制,却意外地在这里和其他伙伴们,踏上了事业的另一条道路。」
「当然,直觉也是重要的,但直觉来自过去的经验以及信念。」在那个会议的当下,Justin意识到真正的自己必须大胆尝试,而决定放手一搏。事后回想起那些过往的创业时刻,「先做吧,不浪费时间先做做看,或许就找到答案了!」放下心中的犹豫不决,先试试看吧!因为每段经验的累积、每个确立目标的当下,都是独一无二值得庆祝的时刻。

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